人才中心

一、培訓目標與宗旨

1

為提高員工素質,滿足公司發展和員工發展需求,創建優秀的員工隊伍,建立學習型組織。

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通過不斷提高員工的知識水平、工作能力、能動性,把因員工知識、能力不足、態度不積極產生的人力成本的浪費控制在最小幅度,使員工達到實現自我的目標

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公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合,促進公司有個人的共同發展。

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培訓方針是自我培訓和傳授培訓相結合,崗位培訓與技能培訓相結合。

二、培訓的組織策劃和實施:

1

人力資源部負責培訓活動的統籌、規劃。

2

行政部門負責培訓的具體實施。

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公司其他部門負責人應協助實施、督促,同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。

三、培訓的形式和方法

1

公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓。內部培訓又分員工入職培訓、技能培訓。

2

入職培訓:公司新入職人員均要參加,了解公司的企業文化、經營理念、發展歷程、經營業務、管理制度等。入職培訓有人力資源部統一組織、實施和評估。

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技能培訓:根據公司的發展規劃及各部門工作的需求,對員工進行技能培訓,技能培訓由人力資源部協同其他各部門共同進行規劃和執行。

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外派培訓:培訓地點在公司以外,包括參加各類培訓班、管理人員及業務人員外出考察等,由公司出資外培需簽訂培訓合同。

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培訓結束后,要開展評估工作,以判斷培訓是否取得預期的效果,主要以問卷調查的形式進行。

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凡受訓人員在接獲培訓通知時,應在指定時間內向組織單位報到,特殊情況不能參訓應提前請示說明。

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